Las empresas familiares de la Comunitat Valenciana, pilar fundamental de la economía regional, se reunieron en una jornada clave para debatir los desafíos que marcarán su futuro. La sucesión generacional, la adaptación tecnológica y la expansión a mercados internacionales se destacaron como las principales prioridades para garantizar su supervivencia y competitividad en un entorno global cada vez más exigente.
El encuentro, que congregó a más de un centenar de empresarios y expertos, puso de manifiesto la urgencia de profesionalizar la gestión y planificar con antelación el relevo en la dirección. Según datos del Instituto Valenciano de la Empresa Familiar (IVEFA), solo un 30% de las empresas familiares sobrevive a la transición de la primera a la segunda generación, y apenas un 15% llega a la tercera.
Puntos Clave del Debate
- Sucesión generacional: La falta de planificación es la principal amenaza para la continuidad de las empresas familiares.
- Transformación digital: La adopción de nuevas tecnologías es crucial para competir, pero muchas empresas aún se encuentran en fases iniciales.
- Profesionalización: La incorporación de directivos externos y la creación de consejos de administración se consideran pasos necesarios.
- Sostenibilidad: Las nuevas generaciones demandan un mayor compromiso con criterios medioambientales y sociales.
El Gran Desafío del Relevo Generacional
La planificación de la sucesión sigue siendo la asignatura pendiente para una gran parte del tejido empresarial valenciano. Durante la jornada, se insistió en que el relevo no debe ser un proceso improvisado, sino una estrategia cuidadosamente diseñada a lo largo de varios años.
Francisco Vallejo, consultor especializado en empresa familiar, señaló que el principal obstáculo no es económico, sino emocional. "Separar los lazos familiares de las decisiones empresariales es increíblemente complejo. Es fundamental establecer protocolos claros que definan los roles, las responsabilidades y los criterios de acceso para los miembros de la familia", explicó.
"Una sucesión exitosa no consiste solo en pasar el testigo, sino en preparar a la empresa y a la siguiente generación para los retos del mañana. La improvisación es el camino más corto hacia el fracaso."
Los expertos recomiendan iniciar el proceso de planificación al menos cinco años antes de la jubilación del fundador o director general. Este tiempo permite formar a los sucesores, profesionalizar los órganos de gobierno y asegurar una transición ordenada que no afecte a la operativa diaria de la compañía.
La Empresa Familiar en Cifras
Las empresas de carácter familiar representan aproximadamente el 91% del tejido empresarial en la Comunitat Valenciana, generan el 84% del empleo privado y aportan cerca del 70% del Producto Interior Bruto (PIB) autonómico. Su estabilidad es, por tanto, vital para la economía de la región.
Digitalización: Una Obligación para Sobrevivir
Otro de los ejes centrales del debate fue la transformación digital. Aunque muchas empresas han comenzado a incorporar herramientas tecnológicas, la digitalización integral de los procesos sigue siendo un reto. La brecha digital no solo afecta a la eficiencia interna, sino también a la capacidad de competir en un mercado global.
De la Resistencia al Cambio a la Oportunidad
La resistencia al cambio, a menudo liderada por las generaciones más veteranas, se identificó como una barrera importante. Sin embargo, los ponentes destacaron que la tecnología ya no es una opción, sino una necesidad para optimizar la producción, mejorar la relación con los clientes y abrir nuevos canales de venta.
Se presentaron casos de éxito de empresas familiares valencianas que han implementado soluciones de inteligencia artificial para la gestión de stocks o que han potenciado su presencia internacional a través del comercio electrónico. "La tecnología no viene a sustituir el legado, sino a fortalecerlo", comentó una joven empresaria del sector agroalimentario que ha triplicado sus exportaciones gracias a una estrategia digital.
El Papel de los Fondos Europeos
Los fondos Next Generation EU se presentan como una oportunidad única para que las pymes y empresas familiares acometan la inversión tecnológica. Los programas de ayudas como el Kit Digital están diseñados para facilitar la adopción de soluciones en áreas como la ciberseguridad, la gestión de procesos y el marketing online.
Nuevos Horizontes: Sostenibilidad e Internacionalización
La jornada también abordó la creciente importancia de la sostenibilidad y la visión internacional como pilares de crecimiento. Las nuevas generaciones de consumidores y de empleados valoran cada vez más el compromiso de las empresas con el medio ambiente y la sociedad.
La implementación de políticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y la apuesta por modelos de economía circular ya no son solo una cuestión de imagen, sino un factor de competitividad. Las empresas que integran criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en su estrategia tienen un mejor acceso a la financiación y una mayor capacidad para atraer y retener talento.
En cuanto a la internacionalización, se subrayó que salir al exterior es una de las vías más efectivas para diversificar riesgos y asegurar el crecimiento a largo plazo. "El mercado valenciano es importante, pero el mundo es nuestro mercado potencial. La calidad de nuestros productos nos permite competir en cualquier lugar", afirmó el director de una empresa del sector del calzado con presencia en más de 40 países.
- Planificación estratégica: Definir mercados objetivo y adaptar el producto.
- Apoyo institucional: Utilizar los recursos de organismos como el IVACE para explorar nuevos mercados.
- Alianzas locales: Buscar socios en los países de destino para facilitar la entrada.
En conclusión, el futuro de la empresa familiar valenciana depende de su capacidad para equilibrar la tradición y los valores que las han hecho fuertes con una gestión moderna, profesionalizada y abierta al mundo. La planificación de la sucesión, la apuesta decidida por la tecnología y una visión global son las claves para que este motor económico siga funcionando durante generaciones.
